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为夯实物资管理基础，提升物资保障质效，近日，国网招远市供电公司聚焦计划提报全流程管控，通过源头把控、协同联动、合规把关三维发力，推动物资计划质量提升，为公司高质量发展注入坚实的物资动能。
加强源头管控。明确计划提报收口时间，确保物资计划提报的及时性，在提报计划的同时，要求项目单位提交工程的项目建议书或可研性研究报告等材料，杜绝无依据提报计划等情况的发生，严格遵循两级采购目录提报计划，夯实物资提报工作基础。
深化协同联动。加强与项目单位、设计单位的沟通联系，定期举办专题培训，共同学习最新的审查要点，确保将计划提报的难点、易错点吃透，提升物资计划提报准确性；针对零购项目，对计划提报人员进行“一对一”指导，传达最新的物资提报要点，尤其是注意自编技术规范新模板的使用，提升物资计划提报效率。
筑牢合规底线。明确物资计划审查关键风险点，规范物资审查行为，严格按照规章制度办事，杜绝违规审批现象，强化全员合规意识，以严明的纪律和规范的流程，推动物资计划审查工作的高质量开展。
下一步，国网招远市供电公司将继续加强与项目单位的沟通协调工作，持续提升物资计划的科学性、精准性和前瞻性，为公司电网建设高质量发展保驾护航。
